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集团公司召开2008年度工作总结暨2009年度工作预备会(2008-12-09 09:18:59)
作者:佚名    来自:本站原创

    2008年11月22日上午集团公司2008年度工作总结暨2009年度工作预备会在集团公司会议室召开,集团公司全体人员参加了本次会议,会议由朱开友董事长亲自主持。
    会上,朱总从国际金融;暗街泄,中、小企业面临着巨大挑战的严峻经济形势下,汇源集团能否成为这场;男掖嬲,如何通过提高生存能力和执政能力成为这场;男以苏哒庖桓叨,明确提出2009年必须实现:一、通过个人道德观念的转变,构建新的责任体系;二、把做实、做优,全面提升到精细化管理的转变;三、发展增长方式的转变,通过转变投资方式和投资增长方式,来增强赢利能力,增长投资回报。这三个转变的提出,为集团公司本部直属机构2009年工作方向给了思路,指明了出路。因此,在汇源集团“参股为主,控股为辅,多元化投资”经营指导思想不变的前提下,以整合为主题,修正完善2009年的发展思路,用新一轮的市场经济规则,来检验我们的风险意识和抗风险能力。
    各部门领导在会上对2008年度的工作做了汇报,朱总分别对各部门的年度工作情况进行了点评,朱总要求技术中心要利用2008年余下不多的时间,努力冲刺目标,争取更多的项目支持,同时强调了技术中心人才引进的重要性,希望尽快落实,为明年技术中心上台阶打下基;要求宣传部转化思想、转换思路,站在集团改革、调整的高度,对外宣传汇源的整体发展思路,并提出2009年宣传部的三大主要任务是:1、汇源集团全面宣传需要;2、提高收益的同时,扩大宣传部的职能;3、充分运用广告公司的牌子,加大对其他参股企业的专项宣传;要求董事局办公室在与董事长办公室整合后要“增大责任,加大力度”,明确2009年的各项任务,更好地完成服务职能;要求财务中心在资源整合地原则下,对汇源集团未来五年地发展规划和目标进行分解,充分研究对控股、参股企业的跟踪服务,在政策化、监督化、参谋化三方面发挥作用,提高管理职能,提升科学管理水平。
    本次会议作为年末工作预备会,朱总在听取各部门汇报的基础上,解答问题、提出建议,给出指导,鼓励各部门负责人,勇于拿出个人致富、部门致富方案共同探讨,在新一轮的发展中,站在汇源的新高点上,找准个人的新起点。最后,朱总提出:集团的政令必须畅通,执行力不到位绝不收兵。集团的四个职能部门的工作职责还需要补充,特别是对控股企业的经济指标、规范管理、行为道德等方面的指导,对参股企业的风险防范,资源平台整合以及参谋服务都要有高度和思路。

   
 
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